微服务，中台与数字化转型

2021-04-19

微服务

微服务的分而治之，虽然考验规划和架构，但更考验的是后勤保障能力。

小微不适合搞微服务，别自己找刺激。

中台是企业发展到一定阶段才会考虑的事情，按照企业发展的态势，那个时候确实有复用支撑的需求，但需不需要搞，能不能搞成，看人和组织的现状，不看概念正确与否。

中台与需要它的企业阶段相冲突，有点儿相爱相杀的意思，总架构师想要中台，但地方藩王们却不想，死锁。

SMB一定跟中台没半毛钱关系，老老实实搞业务，搞组织。

数字化转型是一把手工程，是业务与技术结合的一个持续过程，不是买套技术招个标就搞定数字化转型了，人没有改变，组织没有改变，数字化转型也改变不了什么。

数字化转型面临着互联网技术过剩与互联网不懂行业之间的矛盾，以及行业懂业务与行业不inline自己团队来主导数字化转型之间的矛盾。

随笔

「福强私学」, 一部沉淀了个人成长、技术与架构、组织与管理以及商业上的方法与心法的百科全书。

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