为什么只有想法还远远不够？
王福强
每个人都有很多想法，包括我这些年，产品想法一大堆，但大都是想完之后仍在products目录里躺着，因为没有精力、意愿和资源去落实。
要把一个想法落地，有些时候，需要投入的时间、资源和精力要远比想想的要多得多得多…
简单说几个必要但又“无法量化”的成本…
无限细化下去的成本
任何事情要落地、要改进、要增强，要做得好，都需要无限地细化下去，任何一个点都可能需要人去盯去持续跟进和改进，这就是为什么很多大厂的研发团队动不动几千人的原因。
但很多即使是技术出身的CEO，时间长了也会忽略这最基本的道理，觉得什么事情都很简单，但却往往忽视了这方面的成本，甚至于随着时间的脚步，很多东西也已经不是TA印象里的样子…
齐哥曾经跟我讲过一个小故事，我今天还印象深刻，说是马明哲有天开会聊AI的事项问他的意见，他说“要做好不容易啊”，我觉得这句话背后很是值得回味…
将事情无限细化下去的必要性决定了引入管理的必要性，因为这里考验的是组织力和领导力，最终考验的是财力 ；）
多样性的成本
首先思考一个问题： 是做一件事的成本更大还是同时做多件事的成本最大？
你肯定会选择后者，因为这很明显。 但如果问你“是做同一件事但要规模化扩张的成本更大还是同时做多件事的成本更大？”， 这个时候估计就很难回答了，因为牵扯进来的因素更多了…
实际上我们可以简单的将市面上的企业划分为两类（其它都是组合），一类叫做纵向一体化企业，一类叫职能平台化企业，前者是多样性的垂直组合，后者是单一职能的横向扩张，这其实也就是为什么很多集团企业玩到最后都是事业部制+平台化的混合体。
但不管哪种类型，只要是以企业形式运作，就需要引入企业运营都需要cover的成本，只能说，起步期， 职能平台化的起步会容易些，而业务型企业则要面对更多上下文切换与多样性的成本压力。
不确定性因素的成本
不确定性其实就更难量化了， 人事、财务、业务、政策法规、上下游关系，等等，不一而足，有些时候可能就是要花钱免灾、息事宁人，所以，我一般建议，要融资的话，多融一点儿 ;0)
后话
为啥提从零到一而不是从零到一百？ 一开始就想爬100，因素太多，cover不住啊，现实资源就那么多，永远不够，所以前辈们才会忽悠你起步期要做聚焦、做聚焦、做聚焦…
「福强私学」来一个？
「福强私学」, 一部沉淀了个人成长、技术与架构、组织与管理以及商业上的方法与心法的百科全书。
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