创新、顾问与确定性
王福强
今天Wendy问了我一个问题，她要打造自己的工具用什么技术栈比较合适，我给了几个选择。
难道Wendy真没能力选择自己的技术栈吗？ 显然不是，她更多是在寻找确定性。 一旦有了确定性，后面的任何努力也就有了确定性的保证，这要比自己在黑暗的不确定性摸索要轻松许多。
而顾问的一个很大的价值就在于，TA给了客户一个确定性，说起来就一句话的事儿，但价值巨大。 这也是为了什么只要国外大模型一开源，我们就能马上“创新”并“弯道超车”，因为确定性，更因为别人明了牌。
大模型如此，马斯克的火箭和电动车更是如此。
有一次跟一家做机械臂的创业公司CEO聊天，她跟我“抱怨”说，下面的人对她的需求经常是“做不到”、“不知道怎么做”， 但她又不是技术出身，所以，很多时候也就无从判断，而从我的角度来说，那些所谓的“做不到”、“不知道怎么做”却都是piece of cake…
无他，干过。
我之前说乔布斯不懂咨询，其实也是这个意思， 他觉得做咨询的应该do something，问题是，人家本来就在do something，君不见几大咨询公司的年营收是多少亿级别吗？ 难道他们不do something客户就愿意白白给他们送钱？实际上，之所以有咨询这个业务，就因为他们干过，或者说他们做他们的这个事情是专业的，所以，他们才能做这个事情。 创新业务当然很酷，但在企业经营过程中一再重复出现的事情就没有价值了吗？只要企业需要从出生到死亡，它的整个生命周期中一些共性的东西就会有人去重新经历，跟人其实是一样的，唯一的差别可能只是换一种形式、换一种载体、换一种业务…
并非所有企业都能承担得起创新的成本和代价，能给出确定性的咨询和顾问，恰恰可以帮助企业降低探索和试错的成本，他们的价值也就在于此。假如他们要帮企业去做创新性业务，那他们为什么不自己做呢？ 他们又不傻。 生态位不同而已。
你，会为确定性买单吗？
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