泼向中台的开水

王福强

2024-05-20


有同学看完我昨天写的那篇“API First?你在跟我开玩笑吗?”之后,说我在泼凉水,那行吧,我今天泼点儿热水或者说开水 🤪

说实话,我没干过中台(右军干过,需要企业培训的可以找他),所以,我只从个人角度谈谈我对中台的看法。

中台这东西是阿里提出来的,这个没跑儿,但我认为阿里当时提出来的时候没问题啊。 做软件正常的一个架构思路就是重用+共享,组织结构也是类似的诉求,那个时候让优昙还是范禹 1搞共享事业部,不就是为了搞业务和组织重用嘛~

但任何一个机构一大,推动事情的效率和时延就会受到很多因素的影响。先不说搞中台这个事儿有多复杂,就搞定人之间的利害关系,有几个能搞定?

所以,初衷都是好的,落地嘛, 结果你们也都看到了。

上次跟少川聊天,他给我介绍他们公司做中台的思路,我觉得倒是挺靠谱的。

从业务单元的角度去设计和考虑系统复用,要开辟新业务,只要中台上一键开通,之前的什么供应商系统和数据,什么商品SKU,什么运营后台,blablabla,全都拉通。 复用效率到这个份儿上,那中台的价值也就凸显出来了。

做软件,其实越往上或者越靠近用户侧,重用性越差。而越往下,越靠近底层,越容易复用(毕竟,基础不牢,不就成了浮沙上建塔了嘛)。 而中台恰好在业务与技术基础设施中间,偏业务侧的一个技术单元。复用度能做到什么程度,一个看团队,一个看业务,再一个看组织阶段。

我倒是觉得,对于中台来说, 如果你要以它为标杆做ToB业务,最好的策略可能会是同行业的复用,而不是针对所有行业的撒网,因为中台离业务更近,重用仅限于同行业或许才能发挥最大的作用和价值,甚至说还得看同行业里企业圈层的差异性大不大。

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  1. 对不起,他俩谁先谁后我记不太清了。好像是范禹先搞推动不了,后来优昙再上?↩︎


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