百万年薪的架构师和 50 万以内架构师的有什么区别？
王福强
首先感谢昨天从头一直参与到直播结束的同学，两个半小时的直播，没想到真有同学从头听到尾。
甚至于直播后，有同学说百万太少了，应该至少说百万架构师与千万架构师之间的差别，哈
其实不管什么薪酬阶梯，底层逻辑是不会变的。
要想跃升一个层级，光靠努力肯定不行，但不努力更不行，因为其它因素并非个人能够掌控的。
技术干货方面，少川 满满当当讲了 2 个半小时，我就不做过多阐述了，只是尝试做个补充。
我完成不同层级架构师的跃升，个人觉得你至少要有三个维度的认知：
- 趋势
- 平台
- 特质
容我慢慢道来…
趋势
现在媒体信息满天飞，好像海内外都“财源”滚滚:
华尔街日报：IT 失业率在美国整体就业增长中达到 6%。8 月份有 148,000 名 IT 人失业，超过了 7 月份的 145,000 人。IT 失业率在过去八个月中有七个月高于全国失业率。8 月份全国失业率降至 4.2%。IT 领域的裁员仍然集中在传统技术岗位上，如管理后端企业系统。人工智能的繁荣继续大幅改变科技领域。
但是，也要看到，新的机会和趋势也在涌现，像大家这两年耳熟能详的 AI 产业，对人才的需求其实一直都很饥渴。
就跟炒股一样，板块轮动，有不好的，也会有好的。 找工作也是一个道理，在老地图上找 100 万的职位不是找不到，而是事倍功半，所以很多人才会说选择大于努力，其实也是这么个道理，抓住趋势，顺势而为，确实可以事半功倍。 这是一个概率问题，当你有选择能力的时候，选概率大的机会。
所以，要完成从 50 万架构师到 100 万架构师的跃迁， 趋势是第一因素。（也有人叫时代电梯，whatever🤣）
平台
昨天直播的时候有同学问 CTO 或者架构师的薪资是不是由老板心理价位决定的， 怎么说的，sort of
但是，更确切地讲，应该叫平台差异。
大平台通常拥有更多的资源，所以，多给点儿不会有啥财务上的压力，中小公司就不一样了，还处在艰难成长期甚至是探索期，所以，对于现金流以及各项支出就会比较在意，人之常情（或者叫司之常情？）
所以，就跟动物都会主动去找水草肥美的地方一样，如果你想更大概率地完成从 50 万架构师到 100 万架构师的跃升， 平台是第二个关键因素。
特质
我为什么用了“特质”而没有用专业能力呢？ 因为专业能力只是“特质”的外延或者只是“特质”之一。
特质决定了这个人首先合适不合适这个角色和职能，人放错了地方，也没法最大化的发光发热。
另外，特质也决定了你跟什么人匹配度比较好，这个决定了你能在一个组织里走多远。 专业能力好的话，有人会迫于你“有用”，暂时对你的臭脾气忍了，但合适的时候就会卸磨杀驴。 但如果匹配度好，你们通常可以一起走得更远，全看你和你遇到什么人，以及跟什么人匹配度比较好。
那是不是专业能力不重要呢？ 错！
专业能力反而很重要，因为它可能是你起步期甚至成长期唯一可以依靠的东西。 当你处在职业生涯前期的时候，忘掉那些什么垃圾一样的向上管理之类的东西吧，你自己不争气，凭什么认为你上司要天天替你顶雷背锅？！
所以，历练和精耕你的专业能力是每个职场人在中前期都要重视的事情。
后话
鉴于昨天两个半小时的直播大家反响强烈，我和少川商量了下，决定以后每周三早点儿开播，这样即使聊得时间比较长也不会影响大家休息。
下周三直播题目暂定为「你和牛逼的架构师就差了这 10 大技术！」，欢迎大家预约，不见不散
另外，储总在直播中也建议我们做线下活动，这个我们确实会在合适的时候举办，毕竟，很多话也只有线下才能说 😉
届时，也欢迎大家踊跃报名哟～
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