低价伤了谁？
王福强
昨天看到一篇文章说低价用户难伺候，付的钱少，预期还超高， 显然，对于自己的客户极其不满意。
这个让我想起一个概念叫Dream Customer，说得是你的理想客户是谁。什么是Dream Customer？ 就是那些你愿意持续互动还乐在其中的那群人。
作者显然还没有意识到这个问题（我有过这个阶段，在《坑获》里有提到），其实，抱怨客户或者抱怨市场是没用的，与其抱怨，不如换换。
你我是无法改变消费者或者市场的，你我唯一拥有的主动权就是可以选择自己想要服务的客户，也就是自己的Dream Customers。
我在新起的坑儿《愚蠢的自负》里提到一个渠道测试的案例，其实就是在说这个道理，这个渠道不行，不用抱怨渠道或者这个渠道集聚的人群，找下一个渠道就好了，浪费那个时间和情绪能量干嘛？
福宝集团群里有同学说，低价不是好事儿嘛？你看拼多多。 嗯， 拼多多确实做大了，但前面作者的模式是两方模式，拼多多是三方模式甚至多方模式，一旦一个局中牵扯的利益方超过三个，可以玩的花花就多了…
创业者创业的过程，很大一部分其实是在降低自己的Ego，俗话说得好， Ego is not your amigo， 为什么呢？因为过于关注自己的Ego，就会过少于关注客户和市场。而创业或者商业却要先利他才能利己，一开始就直觉性的利己，商业上很难有大的变化。但Ego与生俱来，所以，创业的过程其实就是历练并降低自己Ego的过程。过了这道心理关，路就会好走一点。
低价模式也有创业成功的，高价模式也有创业成功的，重要的不是低价或者高价，重要的是匹配自己的优势和客户需求。 假如你的优势就是服务低价客户，那就想办法服务好低价客户好了，不看中国首富都是卖水的吗？ 一块钱、两块钱的生意，依然做到了“做大做强，再创辉煌”，对不？
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